《怪物弹珠》用户饱和怎么办？mixi的两个应对策略

8月13日，mixi发布了2015年4-6月的财报，不论是销售额还是利润都较去年同期增长了数倍，当然大部分得益于《怪物弹珠》这一款游戏。对于《怪物弹珠》能够持续多久这一问题，森田仁基社长自信满满的回答说：“这个我也不知道，但是它的顶峰绝对不止于此”。

其实，mixi公司的成长速度之快从财报上就尽显无疑，Q2季度销售额为500亿日元（同比去年同期增长3.9倍），营业利润为243亿日元（同比增长5.2倍），经常利润为243亿日元（同比增长5.2倍），最终利益为159亿日元（同比增长5.4倍）。《怪物弹珠》所在的娱乐部门的销售额为470亿日元，这相当于《智龙迷城》的顶峰时期的销售额。相比之下，GungHo在2014年1~3月最高峰时的最高销售额为499亿日元，之后便开始逐渐减少。

两个策略预防《怪物弹珠》用户饱和

《智龙迷城》现在已经出现了饱和状态，增速放缓甚至减少，《怪物弹珠》会不会也面临这样的问题呢？当然mixi也考虑到了这样的问题，因此很早就制定了两个战略：

1、4月上线，并加入创新玩法的《モンストスタジアム》（怪物体育馆）

《怪物弹珠》之所以能够成功，很大程度上得益于其4人即时对战玩法，玩家在线下可以即时交流，获得了非常不错的口碑。而新游《怪物体育馆》不仅沿用了这一玩法，更是将对战人数扩大到了8人，以吸引更多的用户。

2、积极的拓展海外

现在《怪物弹珠》30%的用户来自海外，特别是中国的港澳台地区，在游戏中举办了和动漫《新世纪福音战士》的联动活动后，5月份获得了港台地区苹果畅销榜第一名的好成绩，而且让人惊讶的是，在这些地区的付费率并不比日本低。

遗憾的是《怪物弹珠》在中国内地的运营将于10月份终止，而原因是mixi与腾讯的方向不合，mixi希望主打线下面对面即时对战，而腾讯则想要主推线上对战，因此双方无法达成共识不欢而散。

森田仁基提到，mixi接下来将会主攻北美市场，10月份会实施大规模推广，而7月份融资的175亿日元无疑给了mixi足够的底气。此外，基于本土市场的手游研发也在积极进行中，主要是将日本复杂的角色设定和游戏系统简单化，他认为这样更符合北美玩家的习惯。

SNS前车之鉴，业务走向多元化

Mixi在整体战略上，除了继续推进《怪物弹珠》之外，新游的开发以及资本合作方面也在积极的进行中。不久前收购了售票公司“チケットキャンプ（Ticketcamp）”，并且还将女性时尚电商品牌ミューズコー纳入麾下。

Mixi以前在做社交软件的时候，由于业务单一，不断走向没落，历经10年后最终迎来亏损，有了前车之鉴，所以mixi此次决定多元化发展，拓展公司业务线。