创新不容易硅谷开始流行“拿来主义” 应用得当也能成功

硅谷是一个以创新为荣的地方，然而在硅谷追求耀眼的新科技的过程中，不知怎么搞的，“创新”与“纯原创”就变成了一回事儿。

复制另一家初创公司的创意被公认为一种劣等、非原创但却能暴富的做法。以前从未有人承认使用了竞争对手的创意。然而，Instagram的首席执行官凯文·希斯特罗姆（Kevin Systrom）竟然承认他借鉴了Snapchat的一个创意，而他只是对这个创意略作了调整。TechCrunch专门写了一篇文章，称他是“技术界的老实人”。

上周，92家初创公司在硅谷初创学校Y Combinator的毕业班上做了自我展示，每家初创公司只有几分钟的时间来介绍自己的创意，它们必须简明扼要地说明为什么它们的创意值10亿美元。然而在这些初创公司的介绍中，最常用到的一个句子却是：“我们是X领域的Y。”

例如：

·Squire是理发店行业的OpenTable。

·JustRide是印度的GetAround。

·SimpleCitizen是移民领域的TurboTax。

·Flutterwave是非洲的Stripe。

一开始，人们很容易将这些初创公司定性为一群抄袭者，因为它们并不是Uber、OpenTable或者Stripe，因此它们注定会失败。人们很容易产生这样的观感，无论何时只要我听到某家初创公司自称为“某某行业的Uber”，我通常都会不屑一顾。很多人的想法与我一样，我听很多投资者抱怨过“现在的企业家缺乏原创的思想或新颖的思想。”

然而，听完这92家初创公司的介绍后，我意识到：因为以前业内人士将“创新”与“纯原创”划上了等号，这种想法只对硅谷有利，现在硅谷的创新之风已经开始发生变化了。

将硅谷应用到硅谷之外

在展示日（Demo Day）作展示的这些初创公司之中，大约31%的初创公司是在美国之外组建起来的，分布在16个不同的国家。这项数据创造了Y Combinator毕业班的新纪录。

以印度协作初创公司Innov8为例，它在作展示时介绍了协作模式在印度的商业机会，最后才提到它自己与众不同的地方：设计。它的这个展示并没有包含太多有特色的内容，我们甚至可以将其展示中的“Innov8”换成“WeWork”，与我攀谈的一位投资者痛斥这家初创公司毫无创新精神。

我们很容易因为这个想法属于另一家公司而对它嗤之以鼻，不愿去考虑为什么这个想法也许会在另一个国家或地区奏效并成就一家新的公司。

例如，Innov8已经建立起它自己的协作业务，现在Y Combinator与他们建立了会议方面的合作，希望吸引到更多的印度企业家。

Squire自称是“理发店行业的OpenTable”，这听起来像是一种订票系统，但它实际上取代了理发店对Square和其他支付服务的依赖性，它是一个一站式商店。像Square这样的公司没有资源去专门为特定行业开发量身定制的软件，而像Squire这样的公司就可以通过专注于某一个行业而生存下来甚至掌控整个细分市场。

将你的想法与另一个已经广为人知的想法放在一起作比较并不会贬低你的想法，反而会令它更加丰富。正如当年迪斯尼的制片人一开始并不理解《狮子王》的剧情，但是当编剧告诉他这就是狮子版的哈姆雷特时，他立刻就恍然大悟了。当然，他们肯定不会去拍一部由动物园里的动物们主演的莎翁戏剧。

独一无二的想法

听完这92家初创公司的展示，我意识到这样一个问题：如果没有花时间去琢磨每一家初创公司背后的独特想法就简单粗暴地将它们归入抄袭者的阵营，这种做法固然简单但却有些不负责任。

Quero借鉴了Expedia的模式并将它应用到巴西各大高校，让巴西的学生更容易找到他们能够负担得起的大学，接受更高等的教育。这背后的想法并不简单。

回头再来看希斯特罗姆这位敢于承认公司复制了Snapchat的一个创意的首席执行官，他固执地认为，你不能全盘照搬，而是应该将他人创意中最好的那部分借鉴过来，应用到你自己的业务中并且发扬光大。

一家以“某某领域的Uber”自居的初创公司也许有抄袭之嫌，但是如果创办这家初创公司的企业家能够选对这个领域并且经营得当的话，那么这家初创公司也有可能成为新的独角兽公司。

希斯特罗姆称：“Gmail并不是全球首款电子邮件客户端。谷歌(微博)地图肯定不是第一款地图产品。iPhone当然也不是世界上的第一款手机。问题是，你会如何对待这种模式？你会如何运用这种想法？是继续深化发展别人的想法还是添加一些新的东西？或者将它带到一个全新的方向上？”

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