印度最火创业公司Goqii CEO：印度5个10亿级美元的机会

猎豹CONNECT大会4月27日在北京举行。会上，印度最火创业公司Goqii CEO Vishal Gondal讲述了印度移动互联网的情况。他提到印度有10亿人口，但同样有10亿个问题，他举了一个有趣的例子：印度出现医疗紧急状态打电话叫救护车，救护车不一定会来。但是你打电话给多汨罗披萨店，如果30分没有拿到披萨他们会还钱，所以30分钟餐会送到。但是这些创业公司抓住令人激动的机遇，没有抱怨基础设施不好，他们觉得可以跳跃式发展。此外，他预测了印度5个10亿美金级别的机会，会出现银行业和支付体系、健康和健身、录像、音乐和直播、及游戏。

以下为演讲实录整理：

北京你好，我非常激动到这里来，我叫Vishal Gondal，我是Goqii创始人，我有着很激动人心的故事告诉你，我第一家创业公司我是16岁，我当时是98年融了第一次VC的资，后来到了2012年我们把公司卖给了迪斯尼，当时我觉得我应该创造下一次的旅程了，就是Goqii，我们的公司名，我们的旅程非常令人激动，今天想跟大家讲讲印度发生的什么事情，为什么大家在印度整个行业为什么如此激动人心。

我们在Goqii另外一个很激动人心的事情就是投资者来自世界各地，包括硅谷、包括猎豹，猎豹是去年对我们进行了投资。这一切的驱动力是什么，有什么事情在印度发生我们北京看不到的。最令人激动的事情是印度人口非常多，特别多的年轻人，有2.8亿年轻人，他们都想使用新技术，使用移动、数据，使用各种各样令人激动的机会。

而且这个数据还在扩张，这使得印度发生网上革命，很多公司涉及到网上店，之前Book My Show他们做的网上票务业务。有数以百计的公司都是投入印度市场做计划启动他们的产品，这就是激动人心的一部分。印度之所以这么令人激动人心，是因为印度的英特网普及率非常低，而且大多数印度人会直接的从没英特网到4G的跳跃，所以他们是在飞跃式的发展，在印度很多用英特网的人都没有用过PC，他们直接跳到移动互联网的时代，网上购物的状态跟中国一样。所有这些印度的公司都是利用各种各样的社交媒体使用英特网来获得信息。这对于印度经济带来的影响是非常利好的。

有10亿人口，但是印度同样也有10亿个问题。举个例子，今天的印度，出现医疗紧急状态打电话叫救护车，救护车不一定会来。但是你打电话给多汨罗披萨店，如果30分没有拿到披萨他们会还钱，同样多汨罗这些食物公司会30分钟把餐送到家，但是医疗救护车来不了，警察也是有这些问题，所以我们看到这些创业公司使用令人激动的机遇，而没有抱怨基础设施不好，他们觉得可以快速发展-跳跃式发展。

在印度这个行业或者这个国家人们很拥抱新想法，在很多时候我们的技术采纳速度比西方要快，在中国也看到这样的情况，比如你看微信，微信比硅谷要快了很多年，因为现在创新并不是从西到东，而是从东到西，这也是我们听到令人激动的故事。

讲讲印度英特网普及率，中国的普及率是28%，所以中国市场非常大，印度现在只有2%的英特网普及率，很显然我们的挑战是什么呢？如果这个数字以后增长的时候，你看英国、德国市场完全不一样。所以大家觉得印度很激动，而且这也开启了新的机遇。有一些公司在想如何另辟蹊径，这也是激动之处。我们都知道中国有很多企业家特聪明，他们都到印度来，比如马云、马化腾、雷军，他是一个三轮车店，在班加罗尔，写了一张20亿美元的支票写在卡车上。在印度没有特别多的投资者，你要扔一块石头你很难砸到一个VC的头上，如果你扔两块石头有可能砸到几百个创业家，因为所有人都想当创业家。人们从硅谷回到印度，大学毕业就开始创业。

傅盛也对印度市场也特别感兴趣，这也是激动之处，大家看VC风头的情况，突然从2015年开始产生了巨大的增加，数以10亿美元进入印度市场，为什么他们会来？因为用户在印度，因为人们知道趋势如何。过去人们会谈硅谷、西方公司进入印度。现在人们更倾向于东方的投资者，比如日本等等，这些国家在印度都很积极投资。

下一个10亿美元级的机遇哪里，很不幸，对于电子商务，其实已经是10亿级美元的机会了，这个其实越来越难做了。但印度是机遇之国，我这里列了5个机遇，每个机遇都能够创造10亿级的美元，在未来3到5年。

第一银行业和支付体系，今天印度的银行业和数码支付的系统很不完善，政府希望做这样的事情，其实很多公司也专注于这个行业，之前讲到阿里巴巴在印度非常积极，腾讯也讲会引入印度。在印度这个方案并不是抄美国，应该是因地制宜的，要看当地市场和情形。

下一个机会是健康和健身，印度是糖尿病之国，很多人健康越来越糟糕，解决方案不是建立更多的医院，印度也没有能力招更多的医生建过多的医院，他们必须创造一个APP的经济体使人们更健康，公共的健康和私企的健康如何整合到一起来促进健康。像中国的中医还有生活状态的管理，这些概念都可以和西方西医进行结合来技术预防性的医学，这是很重要的。

录像也是在不断发展，人们现在已经不看电视了，人们喜欢在电视上看小的录像短片。

音乐和直播行业也是，印度是人们特别喜欢宝莱坞，唱歌跳舞的国家，所以你想想音乐和直播也是很大的行业。

最后一个游戏行业，游戏行业简直像火箭一样发展，任何有手机的人都可以玩游戏。今天有越来越多年轻人看待游戏的方式不光光认为是娱乐的方式，他觉得这可能是他的职业生涯，所以游戏公司也如雨后春笋般的发展。

在这样的环境下我想给大家举个例子，在印度我们如何对这个生态系统进行颠覆，而不是照抄别人的东西，我想讲的就是我们公司Goqii。大家知道小米、苹果手表这些都是可穿戴设备，问题大多数人买了之后什么都不做，慢慢不用做了。Goqii不一样，我们觉得只有数据不够的，人们需要的是把数据和健身教练结合在一起，那么硬件应当是免费的手环，人们付钱就是教练的钱，在这个行业唯一这样一个类型的业务模式，我们在印度开始了，马上进入美国，之后把这个带到中国来。

 这个激动人心的部分在于，这个不是一个硬件的生态体系，这是一个服务生态体系，是基于硬件的。而重要的环节是什么？重要的支柱是什么，是整体系统。我们讲到人和人联系在一起，有大数据和人联系在一起，所以两个月，当然也有很多游戏化的成份。而且它是分析驱动的，这不光是某个APP告诉你走了多少步，这是真实教练，这个教练和你一道变得更加健壮。

另外我们还加入了元素的环节，比如你怎么样健身，而且我们还有积分，所以你走的越多你的积分越高，你越开心你就越健康，所以我们把好的方式纳入产品本身，这也是令人非常激动的事情，你只需要下载一个APP下一个目标，跟自己跟踪的手环联系在一起选择教练，然后与教练互动。这个业务模式是很令人激动的，这时候可以走到下一个阶段，把所有这一切进行整合，比如保险医疗进行整合，而且很多其他的应用都是可以改变局势的。

最后一点，在当今世界中我们都会谈大鱼吃小鱼，很多大公司都想收购别的小公司，但是现在凡是产生的改变，不在是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，在印度人们的速度在增快，而且变得越来越快，创新在小的城市发生，在大学在学校发生。

众所周知印度和中国一样历史悠久，文化源远流长。但是印度采纳了一件事情，我们把西方好的东西吸收进来了，我们会继续下去，所以我也会向中国人弯个腰说，谢谢！

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