原标题：国际市场如何看待拥有动视暴雪的微软？

作者：Pheies

来源：手游矩阵

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交易完成，动视暴雪现在正式成为微软的全资子公司。这场堪比迪士尼收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业的伟绩终于落下帷幕。

在长达近两年拉锯战中，“能不能成”已经不是问题了，接下来的问题是：行业会发生什么？微软在游戏领域迎来“大爆炸”时刻？其他厂商感受“黑暗降临”？Xbox 该如何应付？动视暴雪会被重组吗？多款冷门 IP 的重启？游戏订阅制时代的来临？甚至连玩家玩游戏的方式也将会改变？

得 King 者得天下？

IDC 预计，2023 年移动游戏收入将达到 1200 亿美元，而主机和 PC 游戏分别为 590 亿美元和 460 亿美元。从市场份额来看，微软的主攻方向自然是手游领域。

现在，微软收购动视暴雪，并获得了《糖果粉碎传奇》制作商 King。《糖果粉碎传奇》（Candy Crush）推出距今已有 11 年，并创收共计 200 亿美元，强如《原神》也不是对手。但专家分析，King 的手游很难与 Xbox 的资源产生大规模协同效应，King 可能保持相对独立。

将 King 纳入麾下为微软未来的移动游戏业务奠定了坚实的基础，相比于微软想要提出的移动应用商店，King 似乎与 XGP 的联动更为密切。微软早前表示 Game Pass 与应用商店将在各平台同步推出，但现在这一计划可能有调整。

《Descenders》发行商的创始人兼董事 Mike Rose 提出质疑，微软是否能从已长期稳定运行的《糖果粉碎传奇》中再创突破？他表示，“如果动视暴雪为获取用户而花费了 X 美元并从中获得了 Y 利润，那微软只顾加大投入就能获得爆发式增长吗？这可不是一个简单的函数问题。”

XGP 赢麻了？

从过去和未来 Xbox Game Pass 的阵营丰富度来看，微软收购动视暴雪对 Xbox Game Pass 的影响最大。

Omdia 预测，到 2023 年，PlayStation Plus 订阅量达到 5010 万，而 XGP 的订阅量为 4170 万（包含 Game Pass Core 用户）。

虽然 PlayStation Plus 在订阅量上略胜一筹，但 Xbox Game Pass 在层级设置和定价结构上领先于 PlayStation Plus。2023 年底，预计近一半的 Xbox Game Pass 用户将升级到 Ultimate 级别。索尼这边预计有大约三分之二的用户仅购买最低级别，二者形成鲜明对比。

Game Pass 的层级设置更有效，能推动用户升级购买，但订阅制作为主要商业模式的效果还有待验证。虽然它为用户提供了经济便利的体验，可对保持热门游戏开发的持续投入却提出了财务挑战。游戏发行商会变得更依赖 Xbox 生态系统，未来用于谈判的筹码将变少。

另一方面，随着游戏玩家越来越多地接受游戏订阅制，他们未来可能会不再购买个别高价位游戏。

站在独立游戏开发者角度，加入 Game Pass 有益处，可以触达更多用户，如果订阅量因此增长，还可获得更高收入。但是他们还担心独立游戏在 Game Pass 中会被主流大作如使命召唤掩盖，知名度和可玩性被影响。

“如果你可以‘免费’获得新的 COD，那你为什么要尝试一款独立游戏呢?”“特别是自从 COD 被确立为有史以来最有价值的游戏以来，动视暴雪的价值几乎是微软多年前收购的 Skype 的十倍。”

索尼即将展开收购

动视暴雪完全并入微软之后，微软的组织结构仍存在疑问。Xbox 将拥有三个主要的发行商。

而微软近期不太会有高层次的整合和合并，更可能在技术层面进行流程优化，而不是在人员层面上进行整合。尤其是游戏工作室，仍会保有相当大的自主权。

“长期来看，我认为会有一定的整合和优化，但仅限于可以削减成本和提高效率的领域”。Toto 举例说:“这可能体现在商业和营销方面”。

预计战网平台会被整合进 Xbox Game Pass，这不仅仅代表平台的改变，也是一个跨平台协作的机会。比如，战网优秀的 UI 设计可能会影响 Xbox，确保更流畅的用户体验。

平台和技术层面的协作较为可行，但最大挑战在于文化的有效整合。因为微软、动视暴雪和贝塞斯达都有各自独特的文化。索尼在整合新工作室方面（如 Insomniac 和 Housemarque）则做得比较出色。

谈到 PlayStation，分析公司 Kantan Games 首席执行官 Serkan Toto 表示：“即使索尼之前以 36 亿美元（当前约 263.52 亿元人民币）收购了 Bungie，但当下索尼面对微软成功收购动视暴雪这一局面，依然有很大的压力。”

Serkan Toto 据此认为，索尼未来会加强投资和收购第三方游戏厂商的力度，从而对抗微软。

仅仅依靠游戏领域与微软竞争将会越来越困难。而索尼可以充分利用其在音乐、电影、电视剧等非游戏领域的丰富资源，打造一个综合性的娱乐订阅平台，为用户提供更丰富和多元的内容体验。这可以让索尼对 Xbox 在游戏领域的跨平台策略提出有力的竞争。

索尼若想在游戏方面作出应对，只能收购像 Take-Two 这种规模的第三方厂商，然而目前 Take-Two 市值 246 亿美元，索尼不太可能会花如此大价钱来收购。不久前，索尼 SIE 旗下第一方游戏工作室 Bend Studios 的前开发者 AlexSmitk，在 X 平台上发布爆料，声称索尼计划收购万代南梦宫，以应对微软收购动视暴雪。 

云游戏走向？

云游戏在这次收购过程中遭到了重点审查。最终，微软宣布将把动视暴雪云游戏权利出售给育碧，以争取英国批准。然而鉴于云游戏市场仍处于初级阶段，对监管机构来说，这难以算作一个决定性让步。

微软这边就好办了，因为一开始它就没有理由要让这些游戏成为 Xbox 云游戏的独占内容。

尽管微软非常看重游戏流媒体，但由于云游戏市场发展还面临商业现实的制约，技术采用也较慢。剥离动视暴雪云游戏权利不太可能对微软造成大的损害。微软会将重点放在 XGP 上，继续通过 XGP 同步发布动视新游戏。

然而竞争对手可能会在云游戏上大力投资，来让《使命召唤》等热门游戏在自己的游戏订阅服务上首发。

有分析指出，考虑到游戏涉及的分发成本，仅通过云游戏订阅服务提供动视等大作的商业模式可能难以持续。

这可能导致动视暴雪的大作以零售方式出现在云游戏商店中，而不是作为订阅服务的一部分。最适合这种商业模式的平台可能是亚马逊的 Luna 云游戏。

十年内，云游戏对整个游戏行业的影响仍较小。据预测，2023 年云游戏收入将产生 36 亿美元，仅占游戏总支出的 3%。预计到 2027 年这一比例仅增长到 5%。微软失去部分云游戏权的影响会很有限。 

行业结构或将改变

微软已经签署了协议，确保使命召唤系列在未来 10 年内会继续在 PlayStation 和任天堂平台上发行，但也有分析猜测，有人可能会利用这 10 年时间打造一个能与使命召唤“扳手腕”的游戏 IP。

但这将十分困难，毕竟，在过去的 20 年里，没有其他人做到过。因为现在热门的新 IP 往往是建立在某种新的游戏机制或游戏类型上，这些才是传统游戏公司无法预料到的。

微软暴雪收购案完结后，游戏产业整合仍在持续，主要参与者及其角色也在发生变化。Embracer 这样的“收购狂”不断裁员重组，而曾经对其他公司有收购计划的 EA，现在自己却有可能被收购。这进一步说明了，其他主要的 3A 游戏公司如 EA、Take-Two 和育碧也都有可能成为被收购的目标。

这次并购显然改变了行业的平衡点，给了 Xbox 在主导游戏业未来方面巨大的机会。

较为乐观的看法是，这次的交易将提升 Xbox 在 3A 游戏领域的竞争力，有利于促使行业竞争加剧，从而推动其他平台和顶级游戏发行商加大投入力度。

另外，某些曾经卖相不佳的 IP 如《古惑狼》、《スパイロ》、《吉他英雄》和《托尼霍克滑板》等有望重启。

当然，现在还不能把微软推向神坛，今年微软的《红霞岛》和《星空》，其反响也只能说是好坏参半。但是，《使命召唤》加入微软阵营后，微软在战略上确实比任何时候都处于更有利的位置。

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