百度胡勇：中国互联网公司全球机会到来

昨日，一年一度的百度世界大会在北京举行。在下午的国际化分论坛上，百度国际事业部总经理胡勇认为，中国互联网公司全球机会到来。他认为互联网生态可以分成三个层面：一个就是应用层，一个是平台层，一个是生态层，中国公司目前处在平台层。

以下为演讲全文：

胡勇： 尊敬的各位来宾，其实国际化为什么叫国际化？国际化就是全球化的一个阶段，百度目前处在什么位置？百度国际就处在国际化的阶段，还没有到全球化的公司，所以我们讲国际化。今天我要讲的什么呢？第一个，我们选择的机会在哪里？第二个，我们选择抓取什么样的机会？第三个，我们做到了什么东西？给大家汇报一下。

其实大家可以看到，在三年前百度做国际市场，实际上07年、06年就开始做日本市场，大家看到PC时代实际上是一个很割裂的市场，它的市场不是很统一，每个国家都有每个国家的一些流量的控制，这样严格意义上除了美国一些公司有先发优势以外，大部分国家那个PC市场是一个分散的状态，所以你要在各个国家去开疆拓土，那个时候要做国际市场是非常难的。

进入移动互联网时代，我们看到世界更扁平化了，就是说有统一的市场，大家也看到，在这个时代分工也更明确，机会也更多，也更容易很快的获取海量用户。大家可以看到，我们在2年多的时间就获取了几个亿的用户，这个都是依靠移动互联网的发展。大家可以看到，全球智能手机的用户平均的增长率是达到了35%，移动互联网的投资可以看到是1500亿，其中并购有1200亿，这是一个活跃的市场，也是一个快速发展的市场，所以移动互联网这是一个全球化时代的来临。

在这个时候为什么中国公司可以走出去？我们可以看到，放眼全球我们看到，全球实际上互联网两座高峰，一座是美国，一座是中国。有这么多开发者投资如此活跃的话，实际上除了美国就是中国，中国公司从现在来讲，非常有机会，也非常有实力走出去。大家可以看到，全球10大互联网公司里面中国占了3个到4个，这是一个中国公司全球机会的到来。第一次我们可以看到，中国整个整个全球化，第一次是中国制造的能力输送出去。第二个阶段，就是华为、中兴这种高科技企业开始把我们的技术领先输送出去。第三个，下一个时代就是移动互联网时代，中国的互联网公司，即使自己的创新、技术，还有自己的运营和本地化能力的输送，这是我认为一个伟大的时代会到来。

我们也可以看到，除了美国和一些发达国家以外，其实全球移动互联网的发展比中国大概落后2—3年，这个发展非常迅速，这里有印尼、印度、巴西的例子。我们可以看到，全球现在有8个国家移动互联网的发展是非常迅速的，我们数一下，拉美的墨西哥和巴西、俄罗斯以及印尼、印度、泰国、越南、菲律宾，这8个国家大家可以看到，它的移动互联网的用户数也足够大，发展非常快，所以这给大家进入这个时代，就是我们有先发优势，以前中国互联网发展，实际上是向美国学习，那是因为我们没有先发优势，到这个阶段，我认为先发优势可以到来了。在这些国家实际上我们在中国的一些先进经验、产品、运营，包括一些思维、商业模式，都可以有一些优势了。

这张图是整个无线互联王行业整体的布局，大家可以看到，我们这个行业的生态实际上有两种生态，一种生态大家可以看到，实际上我们整个移动互联网，一个是IOS系统，一个是安卓系统，在这个系统之上大家可以看到有两个生态，一个是移动的Mobile web Ecosystem，一个是Native App Ecosystem，谷歌是从下往上攻的，同时我们可以看到，Facebook是从上往下攻的，首先是通过社交网络，赢取了海量的用户，通过用户画像和海量的数据分析，接入他的广告平台，形成闭环，这是从下往上攻的典范。中国公司我今年5月份去参加谷歌大会的时候，中国公司就两类，一个是做工具，一个就是做游戏，实际上是什么呢？大家可以看到，这里边很多以内容为导向的公司，中国公司现在目前还很难涉足，因为有版权问题，同时有文化的差异问题。大家知道，中国文化是一个很独特的问题，美国公司只要一做东西就觉得我是全球化，我就变成全球的，中国我一做东西先面对中国，然后怎么走出去，所以人家是走向本地化，我们是本地化通过国际化走向全球化，实际上这就是我们两个国家目前的差异。我们想移动互联网大家可以看到，我们在这个生态里面我们很多公司选择了流量，很大的能够做流量，能够做通用工具的一个套路来走，最后走平台。这就是整个无线互联网的生态。

移动的兴起，我大家讲，以前百度提倡连接信息，连接人与人，连接人和信息，现在说连接人和商品，最后我们是一切互联，实际上是这么一个状态，这是一个发展。就是说向多维度的连接人和服务的发展，这就是我们今天百度大会的一些主题。

同时，我刚才讲了整个移动互联网的生态，在我们看一下，中国公司除了在原来的生态里面我们还能做什么，我们可以看到，其实O2O是非常大的机会。美国公司实际上很不愿意去做一些东西，非常脏的、非常累的活我们愿意干，在中国这种竞争白热化，大家各种创新的手段、运营的手段是非常层出不穷，所以说我们在包括餐饮、家政、旅游、交通等等方面是千亿的市场，这方面我们要抓住发展中国家他的海量用户，这个时候我们在一些国家做一个布局。所以百度下一步，我们会在巴西、印度、印尼等大国家，形成一些欧洲的平台性企业，把整个欧洲的生态建起来。等一下我们巴西的Peixe Urbano CEO会介绍，我们现在在巴西成立欧洲协会，有50多家公司加入这个欧洲协会，百度是欧洲协会的会长单位。所以说我们想，在这些国家我们通过O2O的平台，然后接入到本地的服务，最后通过这些来连接信息、连接服务，这是我们在这些国家发展的另一个战略，所以说我们是两条线在走。

这是我们的一些进展，大家可以看到，我们主要是在百度Browser，还有MoboMarket的分发平台，还有一些工具，这些用户整个加起来阅读活跃已经达到2亿5千万，中国以外2亿5千万的用户，这也是2年的时间我们做到这个。在PC时代，如果说你要获得2亿以上的月活用户，在中国以外是非常艰难的，所以这是移动互联网给我们带来的机会。

我们现在整个覆盖了200多个国家和地区，移动用户，累计下载用户达到7亿，MAU超过2.5亿，DAU是2.7亿。海外投资我们也加大了，我们收购PU以后，PU是一个非常优秀的团队，他们在中国学了很多先进的运营经验，首先我们抓了几个，中国几个头部，一个是电影票，一个是餐饮，第二个就是移动端的发展。事实上我们可以看到，我们收购不到一年时间，我们移动端的流水，6月份到45这个月我们会超过50%，销售收入也同比增长了54%。同时，市场占有率，我们从收购时候的36%到现在已经是55%，成为巴西第一大的团购网站，实际上我们把中国一些先进的技术，就是说我们对销售的管理平台、订购的效率，以及对头部一些客户的服务，以及运营，这些放到发展中国家以后，发现产生了很大的生命力。在今年我们也收购了日本原生广告平台，这也是百度我们把世界上一些先进的技术，不但用到全球市场取，同时我们现在也在和中国百度的原生广告平台积极的对接，这样提升百度我们在中国广告平台的效率，都起到很好的作用。

刚才讲了百度的战略就是两个，一方面，我们通过海量的用户形成一个流量矩阵，通过流量矩阵我们融入到生态里面去，形成我们的广告平台，这样实现商业化的循环、闭环。第二，我们连接人和服务，我们会选择一些大的国家，还有一些未来发展很快的国家，做一些O2O的服务，连接人和服务。

实际上我们可以简单的把互联网这种生态里面，我认为可以分成三个生态，一个就是应用层，一个是平台层，一个是生态层。我们可以看到，很多企业，我们首先是在应用层，应用层要通过应用来获取用户，获取用户以后非常多的企业就要走向平台性企业，你只要走向平台性企业才有可能有更大的商业价值，所以第二个层次就是平台层。在海外，特别中国公司走出去在海外是要融入到别人的生态里面去，而不是现在有些中国公司刚刚取得一定成绩就说我要打败Facebook、打败谁，我觉得这个是天方夜谭的。我认为中国现在最关键的是，我们要融入海外像谷歌和Facebook它的生态，通过在他们的生态里面做你的补充，提供用户价值，丰富这个生态，来获取你的商业价值，我认为中国公司现在应该讲是在平台层这个阶段。这个阶段我们要积极的向世界一流的公司，向谷歌、向Facebook学习。我今年去了两次谷歌和Facebook，可能这个月还会去一趟。实际上我们发现，他们生态的建设非常多的值得我们学习，我们必须在这个生态里面去找到我们的定位，这样我们才能在海外市场得到长足的发展。

我认为中国企业处在什么阶段？我记得在征服东方的时候，他到埃及的时候发了一封战报回来，三句话，“我来了、我看到了、我胜利了”，我希望有一天我们能做到这三点，我们现在只能说做到了前两点，“我来了、我看到了”，下一步我们想和所有的合作伙伴一起来做到“我们赢了”

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