2016即将落幕，看印尼初创企业的动态如何

经过疯长的两年，如今印尼的初创企业不再是嗷嗷待哺的雏鸟阶段，他们准备就绪，整装待发。越来越多人看好印尼市场的发展前景，无论是给予投资还是跟随跳水，每个人都紧紧盯着这块蛋糕毫不稀奇。

与2010年的迷茫而找不到方向相比，如今的印尼初创企业自身发展趋势发生了翻天覆地的变化。数字，成为主旋律。

印尼数字初创企业的情况，每一年都不同，关于发展趋势，竞争，业务以及监管等等。2016年印尼初创企业如何，看看印尼媒体怎么说。

电子商务的动态

潜在的巨大消费力使得印尼被在各种预测中占据上风。肉眼可辨，电子商务的的确确是在印尼最热门也是成长得最快的。

如今的印尼电商领域可以说极具色彩。外国品牌与资本加速进驻发展、本土企业的独角兽预测、商业模式不断推陈出新以期在这激烈的战争中存活。

监管开始成为疯一般的印尼在线交易概念中的一部分，并认为相当重要。因为电商业务已经涉及印尼众多实体以及消费者的大量交易，因此政府认为有必要确保企业和国家福利间的平衡。

今年谈论电子商务，不再鼓吹新兴服务。所有的焦点都集中在电子商务发展策略上，为求在面对众多国内外强有力的竞争对手中取得一席之地。预计，明年印尼电商将会得到一如既往的关注，同时也不排除继承、取代的可能性。

Go-jek率先破壳成为独角兽

由于创新对传统的剧烈冲击，这些科技互联网公司的快速发展一度上升为“国家问题”，目前情况已经平息，并达成了多方面的合作关系，一些传统的企业开始思变求存。

而本土企业Go-Jek也成长为印尼首家独角兽互联网企业，并激励着更多的创始人与企业走向线上。

目前，Go-Jek、Grab与Uber成为印尼网约车市场上最大的三个玩家，并且不断的在进行业务的本土拓展与线上支付推广。

充满活力的初创企业

初创企业开始向大企业学习，采取更具结构性的系统。市场动向的快速变化，使得初创企业在快速变化中碰撞并迅速成长起来。

其中一个挑战是企业如何提供充足的资源来帮助企业业务进行调遣。值得关注的需求是初创企业间人才争夺的趋势，成为了企业间的自然文化。

另外，以商业模式为核心或快速收购吞并已经成为企业的发展战略之一。一些企业开始尝试把重点放在B2C，寻找立足之地。又或者在实际中B2C并不如面上那么诱人又转而拥抱B2B。

在不断的尝试中，这些初创企业开始不再高度重视硅谷模式，他们开始意识到，必须根据市场的需求对业务发展策略做出调整，而不是一味的照葫芦画瓢。

根据2016年初创企业的新闻和峰级来讨论初创的崛起和衰落。其中一个事件是市场日趋激烈的竞争导致企业退出，包括一些印尼特色的初创企业，或裁员、或倒闭、或退出市场。

印尼初创企业的商业模式被认为极具活力，极大的满足当地市场潜在数字客户的需求。

本地初创增长动态

从总统的角度来看，为了能在2020年让印尼成为东南亚数字化的领导者，各方竞相提倡催生印尼数字发展运动，政府创意经济部门 BEKRAF也开始大力建设印尼初创生态系统。另一方面，通讯信息技术部也成为了这其中的一角，例如由其提出的1000家初创企业计划。

从积极的一面来看，各个领域争先恐后加入数字变革中来将推动其发展。除了普遍的孵化器与加速器，还有今年觉醒的的编程马拉松。所有人都意识到了数字化的前景。

因为当地数字化革新者的精心引导，各领域事业单位，政府部门乃至军队都走向数字化方向。初创企业也不例外，一个个鲜活的例子在不断的激励印尼的青年不要错过这一宝贵的机遇。

调控力度

数字业务的快速发展，迫使政府必须采取部分措施，不断的完善监管，对正在蓬勃发展的数字业务设定规则。从电子商务、金融科技，到按需服务开始推出针对性的条令。例如金融管理局对数字付款的一些规定。

调控被认为是必要的，这使得印尼的初创公司能在监管更明晰的环境里得以大展身手。当老办法再无计可施时，数字化是关键。

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