原标题：年营收超10亿！亚马逊转型独立站的它如何跻身品类头部？

作者：Serein

来源：品牌方舟BrandArk

题图来源 | pexels

从 B2C 到 DTC，从亚马逊到独立站，品牌化之路是近年来跨境圈老生常谈的一个话题。

虽然「品牌化」口号经久不衰，但真正转型成功，脱离亚马逊平台桎梏的卖家却屈指可数。

本篇文章，将聚焦近期在消费电子赛道上转型「品牌化」较为成功的一个头部大卖——千岸科技，成立十多年来，通过走“大牌平替”路线，加之公司品牌化战略加持，深耕消费热门产品线，如今年销售额已超 10 亿元。

其旗下品牌 Tribit 更在创立之后收获大量海外消费者喜爱，不仅年增长率逐年增高，在亚马逊音频细分品类上 BSR 排名也多次位列前 10。

同样是“大牌平替”，千岸科技为什么能在亚马逊竞争中突出重围？

Tribit 采用了怎样的品牌化打法，让消费者对品牌产生信服力，实现销量高增长？

平替思路+差异化思维

“大牌平替”，是近年来在跨境圈十分热门的一种商业模式。这一模式背后，对卖家来说本质是把海外大牌的品牌附加值全部打掉，推出质量功能类似的“平替”商品，再通过低于大牌几倍的价格创造销路。

而音频赛道，正好是一个由科技大牌主导的、品牌溢价现象严重的消费市场。因此也衍生出很多“大牌平替”产品，价格的上限与下限差距极大，对千岸科技来说，这种市场特性存在着极大的潜力空间。

Tribit 由千岸科技于 2017 年创立，基于千岸科技长期从事的消费电子生产的基础，以及音频赛道的市场特性。Tribit 将“差异化大牌平替”作为品牌创立早期的市场策略。

所谓差异化平替，即不盲目跟从，对大牌产品进行简单的复制黏贴，而是从市场、产品的思维，审视大牌产品的优缺点，进而在功能、性价比等方面对平替产品进行灵活地补充与优化。

千岸科技创始人刘治表示：“我们看到，如果纯拼高科技、顶级音质以及技术积累，后发品牌在短期内想颠覆大牌是非常困难的。因为他们具备庞大的研发团队、深厚的品牌积累以及长达数十年的市场经验。但是在一些细分市场和长尾需求上，譬如高防水性产品、长续航产品、便携性产品，市场突围的机会点就有了。”

Tribit 颠覆大牌的竞争点就在于，它能挖掘到大牌产品中未注意到的场景化模式，通过将产品融合在人日常生活中的使用盲点里，从而创造新需求，挖掘新客户。

以 Tribit 在亚马逊 BSR 榜上的常客产品 XSound Go 蓝牙音响为例，与 JBL 的 Charge 4（价格在 159 美元，约 XSound Go 价格的 3 倍）相比，它拥有更长的续航时间（20 小时 vs 24 小时），更便捷的容量体积（Tribit 仅重 13 盎司，方便随身携带），并配有顶级的 IPX7 防水功能，以及大师级音频表现——不仅拥有完美的高中低音域表现，还配置了最先进的低音辐射器以及双 8W 功率驱动器。

而 Tribit 的派对型蓝牙音响 StormBox Blast 更是将场景化考量发挥到极致，通过震撼的 XBass 技术以及 90w 便携式扬声器，提供无失真、丰富且平衡的派对背景音乐；更拥有超长的 30 小时续航时间，以便派对场景消费者能享受长时段音乐；同时，考虑到派对场景氛围，Tribit 还配有 32 个 LED 灯与节拍同步，完美融入用户氛围中。

面对激烈的市场竞争，Tribit 会更多地考虑音响在进行不同模式中的需求痛点，如续航时间，方便携带、空间氛围等，通过场景化视角以及洞察客户需求，Tribit 拥有了自己与其他“大牌平替”产品不同的竞争力与差异化卖点。

归功于优质的产品力，Tribit 多款产品在亚马逊上增长迅速，3 款产品长期位于 BSR 榜，评分高于 4.5 星且评论数破 5 万，不仅成为亚马逊音频赛道中的头部品牌，在音频细分品类中拥有一席之地， 销量与客群更是稳定提升。

科技+用户核心属性

在亚马逊站稳脚跟之后，Tribit 开始着力于品牌化转型。对于消费电子大类来说，最能提升其品牌声量的无疑是科技力的提升，因此 Tribit 在科技方面坚持“微创新”原则——即越过沉重的基础技术包袱，在细节和差异化专利上精雕细琢。

自 Tribit 成立以来，已斩获国际上各项科技品牌大奖，如 2021 年德国红点设计奖、日本 VGP 金奖、2022 年德国 IF 设计大奖等等；同时，也获得了许多科技媒体的青睐赞许，顶级科技媒体科技雷达、CNET、Forbes 等均先后报道了 Tribit 的音频产品，CNET 更将 Tribit 评为：“2020 年度编辑之选”。

除了在科技力的创新与投入，Tribit 还专注于「用户中心制」，不仅积极与用户合作，寻找用户共鸣，Tribit 还搭建了一个专门用于市场洞察的大数据系统，用数字化模式洞察消费者。

通过与用户建立深厚关系，建立用户洞察，Tribit 可以敏锐及时地发现用户痛点及核心需求；通过数据系统分析，Tribit 也可以随用户反馈数据调整研发投入的优先层级，对产品的迭代与优化过程产生重要指导作用。

在研发与用户之外，Tribit 还在市场和渠道上进行了多元化拓宽。Tribit 如今除了深耕欧美市场之外，也进军了东南亚市场，根据东南亚的本土市场特征，选择通过线下分销+线上 B2C 的双渠道模式，并取得了不俗成绩。

千岸科技创始人刘治表示：“我们去年在东南亚市场的成长颇为喜人，尤以分销为主的线下市场表现卓异。同时，我们还在做以速卖通为代表的发展中国家的 B2C 市场，旗舰产品 StormBox Blast 也受到了追捧，处于整仓都被抢光的状态。”

垂类长期营销

对于大多数消费电子品牌来说，有了好的科技产品，在营销上最难的是怎么最大程度地降低成本、有效地将品牌推广出去。

similarweb 数据显示，Tribit 在社媒流量上占比最大的是 YouTube 和 Reddit，分别占社媒渠道的 78.95% 和 10.67%，这也是消费电子品牌中较为典型的社媒营销分布。

因为对于音频品类来说，YouTube 和 Reddit 两大平台总是聚集了各种专业的发烧友爱好者，想要在圈层内建立品牌声誉，在这两个平台上做好垂类营销至关重要。

在 YouTube 上，Tribit 与各大科技测评博主进行合作营销。Tribit 热度最高的一条测评视频为 57 万播放量，其中包含 743 条互动评论，合作的 YouTube 是专业科技测评博主 TechBar，拥有 433 万粉丝。在视频中，TechBar 对 Tribit 的产品外观、播放质量、防水程度等专业指标进行了多重测评。

通过此类测评视频，Tribit 深入了音频垂域中的核心用户圈层，并向这群受众不断推广 Tribit 的核心竞争力与品牌优势，通过强化产品卖点，充分抢占用户心智，形成圈层有效传播。

 除了精准投放的垂类营销之外，Tribit 也在不断多元化其营销的风格模式。在 YouTube shorts 的短视频模式中，Tribit 不再对产品的功能优势进行详细展示，而是采取更贴近短视频形式，带着产品进入不同场所进行场景化展示。比如 2.7 万播放的视频中，博主带着 Tribit 产品入水播放音乐，没有繁杂的文字介绍，仅通过画面和场景带来产品的震撼表现。

至于 Reddit 的营销模式则更加复杂，Tribit 的营销主要集中在 r/Bluetooth_Speakers 话题之下，除了品牌自己投放营销人员之外，还需要品牌的爱好者及粉丝去提及，以增加存在感和声量。

因此，Tribit 在独立站中建立了联盟计划页面。Tribit 联盟计划会邀请评论网站、优惠券网站、社交媒体上的普通人和博主在不同平台上推广 Tribit 品牌，并通过链接模式赚取 6%-10% 的佣金，抽成相当丰厚。通过联盟计划，Tribit 用户会自发对品牌进行推荐和介绍，形成良好的粉丝推广链循环。

BrandArk 观品牌

回顾 Tribit 的品牌化之路，亚马逊转型独立站的核心还是在于产品力。Tribit 的王牌产品都经历过亚马逊平台长期的市场检验，本身就积累了一定的消费受众群体。在有好产品的前提下，Tribit 以「科技」作为品牌营销的核心支撑力，从此拥有了长期的品牌粉丝。再专攻垂类营销，在细分品类圈层中汇聚了一定的品牌声量。

亚马逊卖家转型品牌，是一个长期且困难的话题，以科技力和产品力去推动品牌化，是消费电子类跨境卖家可以参考借鉴的一个可行方法。

针对品牌出海，千岸科技创始人刘治也表示：“我们始终坚信两点，一是品牌力一定是在产品的促销力上做核心体现的，第二点是中国企业没有现在就没有未来，所以说我们在未来的一年或者说几年中，还是会坚持苦练内功，苦练品牌力和产品力，先活下去，未来才会才能活得更好。”

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