年收过亿美元,这家珠宝独立站怎么做到复购率40%
原标题:年收过亿美元!这家珠宝独立站怎么做到复购率40%
作者:Molly
来源:Molly谈独立站
题图来源 | pexels
上到老,下到小,我想没有任何一个女孩可以抵挡“blingbling”的珠宝诱惑。当然,伴随着这种闪光,你的钱包也亮起了红灯。珠宝一直是女性追求美丽和时尚的必备单品之一,但高昂的价格也常常让人望而却步。
然而,有一家名为 Mejuri 的加拿大在线珠宝品牌,却以其高品质、时尚设计和合理的价格,吸引了越来越多的消费者。
根据 Google trends 显示,有关于“平价珠宝”的搜索量在近些年显著提升,作为高购买力代表之一的千禧一代也不断热衷于购买平价珠宝,成为了 Mejuri 坚实的用户基础,占其 75% 的受众比例。
据了解,Mejuri 目前预计年收入可达 1.622 亿美元,已售出超百万件的珠宝,而其中复购的占比高达 40%。
Mejuri 的成功不仅在于其产品的质量和设计,更在于其创新的商业模式和营销策略。在珠宝行业中开创性的采用了 DTC 模式,是最早推出直接面向消费者的珠宝品牌之一,以女性可以“为自己购物”为中心,定期为自己收藏购买珠宝。
通过与知名博主和明星的合作,以及利用社交媒体的力量扩大品牌影响力,Mejuri 成功地打造了一个受欢迎的品牌形象,今天就和 Molly 一起来探讨这个以 DTC 为主的平价高级珠宝品牌 Mejuri。
四个阶段
Mejuri 的发展历程具体可分为 4 个阶段,首先是创立阶段(2013 年-2014 年),Mejuri 品牌由 Noura Sakkijha 和 Majed Sakkijha 夫妇创立,最初只有 5,000 加元的风险投资,并在 2014 年推出了其第一批产品;
二是发展阶段(2015 年-2017 年),Mejuri 在 2015 年重新登陆市场,并开始以自主研发为核心竞争力,通过推出新产品和新系列,不断拓展其产品线,并在 2017 年获得了 A 轮融资 500 万美元;
三是高速增长阶段(2018 年-2020 年),2018 年,Mejuri 公司实现了年均 400% 的增长,并在 2019 年获得了 2300 万美元的 B 轮融资。该公司还推出了新的营销策略,如每周推出新品,建立了围绕客户幸福感需求的社区驱动型品牌,并且在产品复购方面也取得了优异的成绩。
四是国际化阶段(2020 年-至今),Mejuri 开始进军国际市场,并在 2020 年获得了来自加拿大的投资机构 Real Ventures 的 1500 万加元的投资。该公司还与一些国际知名时尚品牌合作,推出了一些联名款式,如与美国品牌 Reformation 合作推出的系列。
Mejuri 的发展历程可以将其视为一个不断创新和壮大的过程。从创立初期的小规模起步,到发展阶段的自主研发和产品线拓展,再到高速增长阶段的新营销策略和社区驱动型品牌建设,以及最近的国际化战略,Mejuri 在不断地探索和尝试新的商业模式和营销手段,以适应市场的变化和消费者需求的变化,这种不断突破自我界限的精神值得许多卖家的学习。
创新的商业模式
Mejuri 成功的第一步在于其打破了珠宝行业传统的模式,采用直销模式,直接与消费者进行交易,省去了传统的零售环节,从而降低了成本,并能够更好地掌握产品定价和库存管理等方面的主动权。
他们主要通过独立站进行销售,目前独立站每月访客已经突破了 200 万。
根据 similarweb 显示,平均每位进站用户可浏览 4-5 个页面,在网站上的停留时长约为 3 分 48 秒,用户跳出率仅在 36.31%,这证明 Mejuri 的网站设计和内容对用户具有较大的吸引力,能够有效地满足用户需求和提供良好的用户体验。
图源:Mejuri 官网
首先 Mejuri 的网站设计简洁、美观,易于导航,用户能够快速找到所需的信息和产品。此外,Mejuri 的内容也非常丰富和有价值,能够吸引用户停留和深入了解品牌和产品。这些因素共同作用,使得 Mejuri 的网站成为了一个高转化率的营销渠道,能够吸引大量的潜在客户,并将他们转化为实际的消费者。这也是 Mejuri 能够在市场上取得成功的重要原因之一。
Mejuri 的网站流量主要来自于两个渠道:直接访问和自然搜索,各自占比为 49.29% 及 33%,此外还有少量的社交流量及付费搜索、显示广告等。
直接访问占比较高是因为用户已经知道 Mejuri 品牌并直接进入其网站购买产品,这源自于 Mejuri 出色的品牌建设。
自然搜索则是由于用户在搜索引擎中输入相关的珠宝关键词,Mejuri 的网站排名较高而被优先点击进入,该品牌主要的自然搜索关键词已达到 82827,与品牌词及品牌产品词相关的关键词均是排名第一,即使是“jewlery”这类的品类大词也排在了第四位。Mejuri 通过在网站上使用了一些 SEO 技巧,如关键词优化、页面标题和描述等,从而提高了网站在搜索引擎中的排名。
图源:Mejuri 官网
其次,从 Mejuri 的网站观察发现,其较低的价位以及透明的定价是吸引客户的重要特点之一,从 88 美元的纯白金戒指到 385 美元的玫瑰金钻石项链或 1200 美元左右的订婚戒指,但这也是最容易遭到质疑的特点。
当客户因为价格对产品的真实性产生质疑,Mejuri 通过公开产品所用的材料以及生产伙伴信息以消除客户的疑虑,所以消费者在登录 Mejuri 的官方网站时,可以看到品牌网站的主页、页面介绍以及整个销售漏斗中都在谈论其透明定价的相关宣传。
同时,在每一个产品详情页面上,消费者都能看到确切节省了多少钱,这也进一步强化了 Mejuri 的良心定价形象。通过这些宣传和信息披露,Mejuri 希望让消费者了解到,其产品的价格是基于高品质的原材料和生产工艺,以及对消费者的价值承诺而确定的。
再次,不同于传统珠宝品牌季节性推出产品的频次,Mejuri 采用了每周一次“drop”的上新模式,这种饥饿营销模会刺激消费者的渴望,从而放大消费者的终身价值。
(注:Drop 模式是一种销售模式,通常用于限量发售某些产品或服务。在这种模式下,供应商通常会在特定的时间段内推出一些限量的产品或服务,然后在一定时间后将其下架,不再销售。这种模式通常会给消费者一种紧迫感和稀缺感,促使他们更积极地参与购买。Drop 模式通常会配合营销活动,例如通过社交媒体或电子邮件等方式向潜在客户宣传,以增加产品或服务的曝光度和销售量。在电子商务领域,Drop 模式也经常应用于限时促销活动,以吸引消费者在短时间内购买商品,从而增加销售额。)
每周一,他们会推出 2-5 件新品,这些新品从概念到落地,仅需要三周,这就依靠于其强大的供应链,而他们采用的“drop”策略,使其许多限量上新的款式在 24 小时内就售罄了。
通常,当珠宝售完时,Mejuri 的顾客会主动将自己的名字添加到下一批珠宝的等候名单中。这使得品牌能够准确地了解哪些产品需要加倍投入,而不是过度生产那些不能满足相同需求量的产品。
“我们不会推出大型的年度系列,我们喜欢每周推出的款式,因为它使我们能够以一种非常自发的方式将一系列设计带入生活,与季节或当前的灵感相关,”Sakkijha 说。在这些新品发布之前,Mejuri 通过与有影响力的人合作创建以产品为主导的活动、社交媒体内容和电子邮件营销来引起轰动。
drop 模式还能通过 IP 联名、红人合作来扩大受众面,通过设计特别的款式系列,在粉丝间扩大品牌的影响力。
吸引忠实的社交媒体追随者
除了品牌的创新商业模式,Mejuri 还注重与消费者的互动和建立信任关系。他们通过社交媒体平台与消费者进行交流,回答消费者的问题,并分享他们的品牌故事和价值观。
一个品牌能积累实际粉丝的情况很少见,但 Mejuri 在社交媒体上广受喜爱,并经常得到创作者的支持。Mejuri 在 Instagram 上的粉丝已经达到了 122.3 万,Facebook 上的粉丝有 13.4 万,TikTok 上的粉丝有 23.2 万,甚至诸多名人、明星均是 Mejuri 的忠实用户,其中不乏有凯特·波茨沃斯(Kate Bosworth)、杰米·钟(Jamie Chung)甚至蒂莫西·查拉梅(Timothée Chalamet)等名人的狂热追随者。
Jelena Cikoja、Amy Julliette Lefévre 和 Sabina Socol 等富有影响力的人也经常佩戴该单品。虽然市场上有像 Mejuri 这样的品牌,但很少有品牌能够取得与其匹敌的成功。
此外,Mejuri 还建立了一个名为“Mejuri Muse”的社区,吸引了大量的粉丝和忠实顾客,通过社区互动增强了品牌与消费者之间的互动和联系。
通过社区间的互相联系,可以倾听客户的需求并提供服务,快速的应用到品牌的建设中,这是品牌与用户保持相关性的关键因素。通过在社交媒体上的存在提高了追随者的忠诚度。
回归线下
对于 Mejuri 这种起家于线上、已经自带流量的头部品牌而言,布局线下也是必然趋势,一方面可以承载线上溢出的流量,一方面可以通过线下真实场景建立用户对品牌的立体感知,使品牌逐渐回归于用户本身,建立更深层次的情感联结。
Mejuri 自 2019 年首次开店直至现在,已经拥有了 25 家的门店,分布于加拿大、英国、美国-西部、美国-中西部、美国-南部及美国-东北部,线下门店的销售收入占比由原来的 5% 涨至 30%。
另外,Mejuri 的线下门店布局也有利于品牌的可持续发展。随着消费者对可持续性和环境保护的关注不断增加,Mejuri 可以通过门店展示其可持续性和环保倡议,进一步提升品牌形象和认知度。同时,Mejuri 也可以通过线下门店向消费者传达其品牌价值观和使命,从而实现品牌的长期可持续发展。
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