解读手游业内人士心目中的市场现状

手游行业在2015年受到资本寒冬和市场泡沫影响，国内出现了大批中小CP倒闭潮。虽说手游市场的盘子突破了500亿万，但市场的70%都牢牢掌握在如腾讯、网易等一批上市游戏公司的手游。而整下的30%则有近24000家的CP入局厮杀，生存难度可想而知。

本文内容是多名业内人士心目中最真实的移动游戏行业现状。以及未来如何能生存下去的看法，特别是小团队小厂的出路。

其实拨开行业的一些现象也可以看出一二：

游戏引擎的日趋完善 + 一站式傻瓜化发布使得移动游戏开发成本越来越低;

各种APP及网页爆炸式推送粗制滥造换皮山寨手游页游的广告;

APP Store榜单上充斥着明显刷榜的赚快钱作品;

玩个游戏，避免充值缴费的陷阱简直步步惊心;

“大厂一统天下，小厂毫无机会”;

泛娱乐化成为主流，大厂抱团取暖，走精品IP路线。

手游开发者晓风残月：“行业变得冷静 团队和正确的价值观是关键”

国内游戏产业这个样子，不是一天两天了。说实话2013年以后，泡沫就开始破灭了，当时很多中小公司都感觉到，随便搞一些山寨游戏就能赚钱的日子一去不复返了(当时答主就在这样的一家公司)。虽然大公司依然能吃老本，但是从那时开始，不论端游还是页游手游，都已经很难靠研发赚到钱了。后来，这些大公司逐渐养不起那么多的研发人员，于是就发生了铺天盖地的裁员、降薪事件。所谓百足之虫死而不僵，这么久才表现出来。

手游这个领域门槛比较低，好像随便搞个按钮，放个广告，就有一大批人进去玩。但是手游的游戏体验和其他传统平台完全无法媲美，限制重重。不过老板们洽洽最喜欢这一点，他们才不管什么体验，只要能赚钱。但是后来，大家对手游要求越来越高，老板们发现赚钱越来越难，所以纷纷退出这个市场，这个市场也就开始慢慢冷却，理智下来。

行业变得冷静，我觉得是好事。

很多热爱游戏的人，不懂程序，以前只能干瞪眼。但是现在，很多会画画的、文笔好的人，他们也能够表达自己，为这个产业贡献好的作品。同时，做出好的游戏永远都是一件很难的事，开发成本降低，意味着有更多的时间去打磨作品，而不是修改程序。

成本变低也是好事，虽然也导致了大量垃圾游戏涌入。

团队规模必须小，也必须都是精英， 开源节流，不要想着重金聘请，一定去找那些三观一致的人才。创业初期，合伙人之间的默契配合很重要，很多小团队都是因为不可调和的矛盾，最后支离破碎惨淡收场。

好的团队和正确的价值观很重要。

很多时候，没有钱也是一种优势，能逼着你全力以赴，一鸣惊人，想出传说中绝佳的创意。因为只能拼产品，所以对大家的成长和提升也特别大。我个人的观点就是，当你足够牛逼了以后，出路自然是有的，只有牛逼的人才能做出牛逼的事。

重点要打造自己，培养自己的能力。

因为我现在还在摸索期，所以也没有太多的经验，但是全球化已经是一个很明显的趋势了。如果是初期的生存，那么可以做一些小游戏，靠广告费，或者付费下载，据说国外的广告收入比国内要高很多。很多其他的领域也可以尝试，比如一些教学游戏、幼儿游戏，都是很不错的领域，虽然并不是主流市场，但是据说利润也很可观。

游戏制作人青弦：“行业不死，破灭的只是泡沫”

产能过剩罢了，马里奥可以不?同时出1000款，也得死990款，就这么简单。……资本青睐时处处烈火烹油鲜花着锦;资本看淡时一片哀鸿遍野树倒猢狲散。

冲着资本去的，大半随着资本离场也就偃旗息鼓。

冲着游戏去的，早期又被冲着资本去的大量公司冲击得摇摇欲坠;一部分坚持不下去黄了，一部分自以为“搞清了状况”转型又晚了。

一个爆款出现，渠道趋之若鹜，于是CP们纷纷开始抄，于是形成一波行情;比如传奇行情，刀塔行情，MOBA行情;但是这种行情始终是在走弱的，于是就成了一个亡命狂奔的游戏，先出来先拿代理金先上线先洗流量先赚钱;晚出来求爷爷告奶奶也无人问津。所以疯狂加班成为常态，所以根本没时间去考虑什么创新。剩下唯一的砝码就是拼了命的做美术，把颜值做高，卖一笔是一笔。

于是小小的CP为了点资源到处找关系，一个大平台的一个有一点点权限的小小LEADER，开口就要50%这不是个例，一个评测敢和你要十万块一个多美言几句的报告。工会，刷榜等等手段粉墨登场。

剩者为王，但是看你能剩到几时?看你剩着是苟延残喘还是勇猛精进。

这种状况实在是正常得不能再正常。

你说出路?从来这就不是一个问题，行业不死，破灭的只是泡沫。绝境倒逼改变，想那么宏观的事情于事无补，认清现状，保持希望，然后坚持做下去就是唯一的出路。行业，毕竟都是人来做的。

小CP，就不要在行情游戏上去挣命了，没钱没资源做出来只能自娱自乐。很多人无非被狂热感染，实际上不急着挣这一波，沉下心来想想用户，想想乐趣，总有出头之日。

当然，首先得活着，关于这个事………只能说蛇有蛇道，鼠有鼠路。

网友王书圣：“真正的热爱游戏的公司会愈加闪光”

今年之前，手游是如何挣钱的呢?

休闲游戏，在正规渠道，注册arpu值达到1元就能算得上A级了。以现在获取用户的成本来说，休闲游戏通过广告投放获取用户基本上是铁定赔钱的，所以只能采取争取渠道首发的手段来获取用户。几个大渠道首发一轮，时间大概是一周左右，能获取三四十万的用户(以我们自己的游戏为例，国内顶级发行商独代)。首发完成后会得到一个稳定的位置，算下来一个月能有50万的新增用户。注册arpu 1元为例，产品一个月流水也就是50万元，抛去运营商和渠道的分成，发行和cp总共能拿到15万元人民币一个月。so，现在看来如果没有点手段，休闲游戏这条线基本上是赔钱的。

于是休闲游戏赚钱的另一条线就浮现出来了：某些公司，开发出包体只有几兆大小的游戏，玩法和美术基本上都烂成渣，但是在玩游戏的过程中会不停的弹出礼包，还有各种诱导购买，用户一不小心就会点到购买。再找一个专门做破解运营商sdk或者专门做运营商sp的公司合作，接入对方的计费，屏蔽掉购买时需要二次确认的步骤。然后找一些线下渠道合作：山寨机，破解过的应用商店，刷机渠道等。“cp+计费通道+线下渠道”完美的产业链就出来了，据说广东那边很多小公司轻松做到月流水千万，破亿的都有。但是随着近年国家对运营商监管的加强，造成了大量坏账。于是这种做线下的公司死掉了一大批。然后媒体就会报道：行业不景气啊，公司倒闭潮啊等等等。

这个寒冬，其实是行业回归良性的一个信号。休闲游戏要怎么做呢?从产品本身来说，做好以下三点：吸量，留存，付费。游戏的名称，icon，玩法，截图，简介，这些都影响到游戏的吸量。游戏玩法是否够吸引玩家，游戏的深度，游戏内容的更新频率，这些都是影响留存的点。以前大家只关注次日留存，下一个阶段，应该多关注7日，14日，30日甚至更长的留存，把玩家留下来，总有一天他会为喜欢的游戏买单的。付费，游戏难度，游戏玩家之间的交互，是最直接影响付费的，我不建议因为一个两个玩家的差评就去降低游戏的难度，玩家因为难度骂你，其实是因为喜欢你的玩法，没有难度哪儿来的乐趣啊?

倒闭潮裁员潮是每年都在发生的，只不过今年赶在一个所谓的资本寒冬，讲起来更吸引眼球一些。

首先，我们要先明白游戏行业都有哪些类型的公司。1，CP，也就是研发商。2，发行商，自己不研发，去找CP代理产品，然后通过自身的资源优势把产品推上各个渠道去销售。3，渠道商，有应用分发能力的这批公司，可以直接把app送到用户的手机上，比如iOS上的各种越狱助手，安卓上的各种手机助手和应用商店，广告联盟，还有几个超级app的游戏中心。

CP肯定会死掉一大批，和资本寒冬不寒冬没多大关系。每年都会死掉一批一批的CP，然后涌进一批又一批的新CP。这是大自然的规律啊，呵呵。

大CP死掉多半是因为方向和管理的问题，比如今年在中国裁员的G****ft，产品方面很多决策需要海外的高管拍板才能执行，执行层的员工们又都是每人守着自己的一亩三分地，这种情况下开发出的产品不可能适应国内多变的玩家口味。现在这个时代，什么都讲究快，唯快不破。做手游更是要这样，需要根据玩家需求快速迭代，快速试错。一个小功能修改需要邮件一来二去好几周才确定，到时候黄花菜都凉了。还有一些公司，明明还没成长为大公司，却得了大公司的病，高管们不去思考自身的问题，反而把责任推到员工身上，裁员又降薪，实在是，早死早超生。

小CP死掉的原因五花八门，总结到一个字就是“钱”。我曾说过游戏创业的三个坑：孵化，定制，独代。

先说孵化：可以参考成都的案例。很多投资公司打着孵化的名义，压低创业者的薪资，克扣创业者的股份，最后以项目不达标为由把公司砍掉。

再说定制：今年最火的一个词就是IP。花千骨一火，突然冒出无数中间人站出来说我手里有个xxxIP，你给我订制开发一款，咱们利后分成，肯定比花千骨赚得多。问题是，这帮号称手上有IP的大爷们，都不出钱啊，你得倾公司之力，削足适履，为他打造一款还没影的电视剧/电影IP的游戏。我的意见是：要毛IP，游戏做得好本身就可以成为IP。复仇者联盟是不是大IP?钢铁侠是不是大IP?最后游戏火了吗?还不是一样死的渣都不剩。

最后说独代：独代有风险，签约需谨慎。有人看上你家产品了，要签独代，你不要得意忘形，先看看对方的发行能力，能覆盖多少渠道，过去有过什么成功产品，拿你家产品是为了主推还是仅仅补个产品线的缺，后续打算长线运营还是一波流推广。如果这些都没问题，那你还要算一算你账上的钱+产品代理金够不够撑到产品上线。别等产品签约之后还没上线自己先饿死了。

对小CP的建议就是，尽量做研运一体。只有研运一体才能保障你对自己的产品有话语权。只有研运一体，你才是直接面对你的用户。只有研运一体，才能保障你健康稳定的现金流。只有研运一体，才能让你看清下一步的研发方向。你的产品就是你的品牌，你的用户就是你的粉丝。只有研运一体才有可能活下去做大做强。

说起来容易做起来难，如何研运一体，给大家提供几个小思路：iOS有两种变现手段：iap+广告，你需要在产品设计时做好iap的引导，同时也可以考虑广告的展现机制，今年火过一阵的游戏《约吗》的广告机制就设计的非常好。iOS的推广手段，最有效的不是刷榜，而是aso优化。同时也要优化你的广告物料，优秀的广告物料可以提高用户的转化率。安卓平台主要靠联运，合作模式大多是CPS分成，只要产品的数据够好，找渠道要点量并不算太难。

关于小CP的开发方向，我有几个建议：可以抄，但不要抄最火的那几个。因为等你抄出来时，竞品已经烂大街了。还有就是，你可能并不了解那款产品火爆的幕后真正原因。建议去畅销榜30～100位去找灵感，或者看看国外比较好的游戏，如何把他们改的接地气一些。如《克鲁赛德战记》，《泽诺尼亚S》，《苍翼之刃》，《fallout shelter》等。到2015年底还在开发开心消消乐/刀塔传奇/mt/coc的团队，我只能默默的祝福你们了。

然后说一下发行公司。大发行公司过冬没问题，说不定还能趁机低价收入一批好产品。龙图这种有明星产品的公司，一时半会儿肯定倒不掉。中手游这种储备产品数百款的公司也没有问题，虽然人家推广常常是一波流，但是架不住产品多啊，一波一波又一波的一波流，发行公司肯定赚，CP冷暖自知咯。小发行公司就难说了，拿不到好产品，资源拼不过大发行，还不具备研发实力，可以压缩成本，储备现金，等冬天过了再翻身。

说说渠道吧，2016年比较可能出现的情况就是渠道间的收购或合并，中国安卓渠道的碎片化真的很严重，目前渠道间竞争非常激烈，所以无论是收购还是合并都不足为奇。

总结一下，我啰嗦了这么多，大体意思就是：是死是活还要看公司本身。资本转冷也许是件好事，投机者少了，真正的热爱游戏的公司会愈加闪光。

前《刀*传奇》运营经理孙秀龙:“手游行业一直是畸形发展，虚假繁荣的”

作为手游从业者，也有幸经历了两款现象级产品，看着手游发展到现在，我在这里和大家谈谈手游行业到底怎么了?

怎么突然就火了?

2013年之前的手游市场迷雾重重，即使市场开始报道《大掌门》《三国来了》《我叫MT》等产品月流水已过千万，可当你上手把玩的时候，第一反应就是：这样的产品也有人玩?画面和端游页游比就是粗制滥造，连战斗过程都没有，这样能赚钱鬼才信。当身边玩《大掌门》和《我叫MT》的人越来越多的时候，行业真正的趋势变化才真正被大多数人重视。

2013年的上半年，市面上能玩到的手游没有几款，其他大多是页游玩法直接移植，由于移植过程没有考虑终端体验的变化，没多久就被市场抛弃了。这个时候已经有一些小团队开始悄悄走手游创业的路了。

13年底出现了两款手游让整个手游市场热了起来，一款是巴别的《放开那三国》，一款是我曾参与过的《刀塔传奇》，前者强化了卡牌手游成长和玩法，套上了国民最熟悉的三国题材，上线没多久月流水直奔亿元大军。后者创新了卡牌玩法，革新了手游的操作，也套用了游戏性更强的DotA题材，可谓后发制人，成为14年手游神话之作。

其实，你要问我这些手游为什么能火，很多时候真的说不清楚。很多行业内人士会分析的头头是道，但往往是结果主义，形式大于内容。

大多数时候，预估的结果是经验给到的判断，真正反馈的是市场和用户，市场是在不断变化，用户意愿也在不断变化。

给你钱你不要?

手游市场彻底被炒热了，很多游戏人按耐不住自己了，纷纷打上了创业的算盘，再加上资本市场的狂热追捧，14年的投资市场听说你要创业搞手游，哪怕没有DEMO，没有BP，也要追着你把钱送到你手上。

手游创业的分两派，老派和少派，老派泛指在游戏行业扎根10年左右，或者主要合伙人普遍7-8年以上资历，原公司高管位置，混的还不错行业资源丰富投资抢着投钱，自觉做CP太辛苦，创业多以发行、媒体或周边行业为主。

少派泛指在各种大厂从事游戏开发，普遍资历不超过5年，觉得属于自己的时代来了，再不创业就要后悔一辈子呢。加上前有成功案例证明少壮派也能搞出大名堂，即使资历不深但是愿意吃苦啊，说不苦一年就成千万富翁了。和投资讲讲故事，谈谈对游戏的各种idea，也能拿到一笔钱。

投资人又不懂游戏。

一款手游盘活十几家公司!

手游火起来后能盘活美术外包、公关、媒体、服务器供应商、三方支付、三方SDK、三方统计、云测(压测、兼容测试)、手游交易、刷榜、代充、及逐渐热起来的手游电竞公司。

只要手游行业继续火爆，生态链上的所有公司就有得赚。手游发展太快，大批的人选择手游相关创业，三方服务公司犹如雨后春笋一般迅速发展起来，不仅手游内容制造商和发行商缺人，服务商也一样缺人，只要你和手游沾点边，你就能谋到一份待遇不错的岗位。

结果是什么?为了抢人，价格越开越高，从业1年以上就能轻松过万，行业内不停跳来跳去只是为了获得更高的薪水。手游行业人才告急，你不舍得给别家就抢去了，急速发展才2年，手游人才还没沉淀，需求就已经迫不及待。谁叫创业公司招人难呢?

人才性价比越来越低，创业成本越来越高。

产品不重要，IP才重要

曾经有段时间，行业很多大佬都在炒IP，有高价收经典IP的，有包装现有动漫影视的，也有找知名作者定制撰写的。因为很多人都认为，产品不重要，抄一款现有的游戏就行，美其名曰被市场验证过的产品。重点是要解决吸量问题，所以应该找一款IP包装一下，准保赚钱。玩家又不是傻子，越是经典IP越要小心的操作，这两年玩坏的经典IP还少么，很多产品都是临上线觉得产品可能在市场层面吸引不了用户，赶紧找个IP套一下，改改剧情就上了。这样的产品我就不一一举例了，各位自行脑补吧。

一款经典IP可以拆成MMO、ARPG、SLG、回合制、卡牌甚至跑酷打飞机等休闲游戏去卖，只为了赚更多钱。操作方式如上，产品快开发完了套个IP，游戏并不好玩，用户被IP吸引过来发现简直坑爹，差评走人。

IP只能提高吸量，游戏的问题还要游戏自身去解决。

游戏要不好玩就太好玩了。

为什么我们不能流水过亿?

这句话出自某位行业大佬口中，中国的游戏市场一向以流水多少评判游戏好坏。每当有人问我，你觉得XX游戏好不好，我总要追问一句，你对好游戏的定义是什么?问清楚了我再继续回答他的问题。从拼月流水到日流水，从日流水到小时流水。行业内只要分享产品成功经验，从不说游戏有多少玩家的好评，先说我们游戏月流水是多少。所以，发行公司的目的就是创造更多的流水，我们以前做运营还讲究一下活动节奏，在什么时期给什么用户做什么样的活动。拉各种行为数据分析怎样做活动效果更好。现在的发行做活动就是简单暴力直接充值返利，2倍，5倍，10倍。更有甚者已经将高倍返利做成了常态活动。玩家是被培养出来的，你们都这么培养玩家，玩家嘴能不刁么?

玩家OS：游戏差不多，哪家活动返利高去玩哪家的。

发行OS：活动做狠点就行了，数值坑挖深点就行。

某良心发行为了不破坏游戏生命周期活动做的很保守。

玩家大骂：你不做活动我还怎么充钱!返利低谁玩你游戏!

看看，中国的游戏玩家被教育成啥样了。

代理意向书=再拿500万

几个月前有朋友问我能不能帮忙搞个代理意向书，我问那是什么玩意，我只听知道手游代理合同。他说只要写一个XX公司有意向代理他们的游戏，就能找投资人再拿500万的投资，团队就能活下来。

我听完简直目瞪口呆，没想到行业里我没想到的花样太多了，我在想即有的CP使用手段暂时熬过了这段时期，产品不行还是不行，以后也照样活不下去。如果手游行业都是这样在坚持着完全没有必要。

创业只适合两种人，一种是想赚自己比自己未来赚更多钱的人，一种是真的有想法只能靠创业实现的人。

资金链断了

去年见到的CP是意气风发，今年的CP大多是前景堪忧。目前还活着的要么被大公司收编，要么就面临资金链断裂的问题。创业是长跑，做好准备才能跑的更远，没有创业经历或者管理经历的人在创业的路上很多事情考虑不到。

立项的前瞻性，一款产品在立项的时候就要想最起码是为了半年后的市场准备的。

项目的把控性，不只是项目节点和质量把控，人力和外包服务成本把控也关乎发展。

风险的预见性，在产品研发过程中、代理过程中、投入市场后很多坑都没有预见。

以上都是造成资金链断裂的原因，只要断了再想找到资金就难了。

那只好解散了。

谈谈想法

-发行公司也会倒掉不少，只是会慢一些。

-中国手游市场要想健康发展要脱离国内渠道，除非他们先改变。

-细分市场一定有机会，但是未来1年内的产品玩家未必买账。

-未来三年的手游市场基本是大厂垄断，小公司想突破基本不可能。

-手游市场是被催熟的，要会运作，抓住一个类型先炒热再推出是一种打法。

-各位别再哄抬物价了，妈蛋都快招不到人了。

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