原标题：游戏公司都有一个「迪士尼梦」

作者：落日飞车

几乎每一家涉足文娱产业的游戏公司都梦想成为迪士尼。

全世界能把娱乐生意做到全产业链闭环的公司，大概只有迪士尼。动画电影票房大卖，IP 授权人人争抢，主题乐园开得如火如荼，线下零售每年吸金数十亿美元，惊人的变现能力令资本艳羡不已。

这有赖于迪士尼的全球公认最强的运作 IP 能力。2021 年全球最赚钱的 10 个 IP（总收入 6072 亿美元）中，迪士尼一家就占据了半壁江山，5 个 IP（维尼熊、米老鼠和他的朋友们、星球大战、迪士尼公主、漫威电影宇宙）总收入 3110 亿美元。

迪士尼的商业模式就是把内容产业转化为“印钞机”，更难得的是绝大部分人并不反感。尤其是主题乐园，把童话故事搬到现实，世界人民都吃这一套。中国人算迪士尼情怀不深的了，也很难抵挡迪士尼乐园的诱惑。迪士尼乐园在上海落地，一年就实现盈利，3 年便成了迪士尼最赚钱的主题乐园。

「玲娜贝儿」的爆火再次验证迪士尼“钞能力”。一个没有电影 IP 加持的卡通形象，诞生没多久就在中文互联网掀起舆论大浪，短时间内跻身“顶流女明星”，线下玩偶还炒出了天价。

在中国游戏行业蓬勃发展的几十年间，不少游戏公司的创始人都表达过对迪士尼模式的推崇。

雷亚 CEO 游名扬希望雷亚能像迪士尼那样不断创造经典 IP。

B 站 CEO 陈睿也多次在公开场合说：B 站最终会是一家文化品牌公司。就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司，但最终它是一家文化品牌公司。

西山居 CEO 郭炜炜就直接多了，前几年接受媒体采访时说过自己想成为漫威，再变成迪士尼。2021 年，西山居就联动西安欢乐谷打造《剑网 3》主题园区。

在他们的定义里，游戏公司不止是游戏公司，还是文创企业，而背后也都隐藏着一个“泛娱乐战略”，即打造超级 IP 的粉丝经济。

盛大

对盛大「传奇帝国」的缔造者陈天桥来说，打造一个「迪士尼王国」才是初心和梦想。

掌舵盛大十几年，陈天桥总是间歇性地燃起这个念头。最早是创业时，在上海浦东新区一间小屋子诞生了一个盛大，创始人陈天桥提着自制的招聘板来到南京大学，说要做中国的迪士尼，那时没人理他。

后来盛大美国上市，成为市值最高的中概股公司。陈天桥力压网易丁磊成为新晋首富，旗下游戏业务占了中国网络游戏市场 60% 的份额。

意气风发的陈天桥开始为盛大的「网络迪士尼」铺路。他采取了财大气粗的并购方式，先后投资收购了文学、音乐、影视、动漫、游戏等一系列文化泛娱乐公司。国内最大网文写作平台之一「起点中文网」就在此时被盛大收入囊中（2014 年又被腾讯收购）。

陈天桥还力排众议大力推广一个「盛大盒子」项目（一种把电视升级为可享受互动娱乐和资讯的硬件设备）。

再后来是 2010 年，陈天桥说「盛大的修正路线就是迪士尼 2.0」。把互动娱乐产业链的上中下游一次性打通，是陈天桥的宏伟蓝图。

实施起来却不容易。无论是小说还是游戏，动漫化、影视化都是投资极大、进展极慢的工程，随着市场急剧变化，盛大的游戏业务又出现了萎缩，很难持续输血供应娱乐业务。「盛大盒子」由于理念过于超前和技术问题，烧了数十亿后项目泡汤了……

正如过去陈天桥所言，我们守着一座宝山，却不知道如何去开采。

在经历退市、重组、登录 A 股，更名为盛趣的它是否还会延续曾经的梦，不得而知。

淘米

淘米是中国儿童游戏领域的开拓者。对许多 95 后来说，淘米的游戏《摩尔庄园》、《赛尔号》是快乐的网上乐园。当时，手握两大儿童最爱访问的虚拟社区和 1.8 亿的网络注册用户，给予淘米 CEO 汪海兵前所未有的信心。2011 年上市前夕，汪海兵首次向媒体透露：“从图书、玩具到动画片、服装，淘米要探索建立一个与迪士尼一样的中国本土的儿童娱乐品牌。”

凭借着这样的信念，淘米大举布局动漫影视领域，旗下 IP 先后被动漫化、影视化。从 2011 年到 2015 年，淘米保持着每年一部动画大电影的节奏，还为旗下 3 款主打游戏制作了动画片。截至 2015 年，淘米发布了 5 部动画大电影，系列动画片超过 200 多集。在线下，淘米建立了一个以「摩尔庄园」为原型的实体乐园，还出版图书、出售玩具周边和服装等产品。

《赛尔号》大电影

遗憾的是，淘米的 IP 运作只能称为小范围的粉丝经济，从 2012-2015 年，以票房、周边衍生品为主的线下收益都不到千万级别，占公司营收从未超过 27%，另一方面，上市后停滞不前的游戏业务很难支撑高投入低收益的文娱业务。公司营收连年下滑，财报长期处于低迷状态，在亏损了几年后以私有化退市。

“中国版的迪士尼乐园”这个梦想随着淘米的没落破灭了。

游族

如今大家可能已经不太记得 8 年前，适逢游族上市，林奇这位富有激情的创始人曾提出一个大 IP 战略——拿 IP 既做游戏，也做影视、动漫、网络剧，把它长期经营下去，实现产业链整合，做“网上迪士尼”。

当时游族计划 3 到 5 年间打造 10 个顶级 IP。为此，游族在海内外签了不少重量级 IP，包括《盗墓笔记》、《权力的游戏》、《星球大战》、《三体》。其中，刘慈欣的科幻大作《三体》IP 最受关注，游族每年都会被投资者询问关于三体 IP 的安排。

然而超级 IP 的持续开发工作却不太顺畅。比如，被寄予厚望的《权力的游戏》IP 改编手游上线后流水与预期相去甚远；《三体》的影视化之路更是无比艰难，前期投入数亿元也没有水花，后来游族还把负责「三体」IP 业务的子公司 63.65% 的股权出质给了新浪。

2020 年 1 月 17 日，游族在上海迪士尼举办了年会，林奇做年终演讲时说到：“如果说过去十年是适者生存的竞争环境，那未来十年，IP 的价值至关重要，你赚到的钱，创造的事业都来源于你认知的高度，也就是‘识’者生存。”

可惜林奇再也没有机会去验证游族的第二个十年是否如他所述，随着他的逝去，游族的「轻迪士尼」战略再没被提起过。

掌趣

掌趣的「迪士尼梦」要到 2013 年才初现端倪。在回答投资者问题时，掌趣表示会借鉴迪士尼模式（通过并购成为全产业链帝国），泛娱乐的战略可以打开未来发展的空间。

外界常说掌趣是受到了前股东华谊兄弟的影响，毕竟有很长一段短时间，华谊兄弟就是迪士尼最坚定的跟随者之一。而掌趣借鉴迪士尼的模式就是并购并购再并购。无论是一开始的资本积累过程，还是后来的扩张战略，掌趣至始至终贯彻同一个策略“买买买”。

这个时期多家游戏公司（韩国网禅、玩蟹科技、天马时空等）、多个全球头部 IP（《拳皇》、《街霸》、《死神》、《一拳超人》等）被掌趣收入囊中，此外，掌趣还增资参股了知名影视公司欢瑞世纪（《古剑奇谭》电视剧出品商）。

但是频繁的并购也给掌趣“玩跨界之路”埋下隐患。公司营收增长大部分来自标的公司，而 2015 年就有 3 家没完成对赌业绩。曾经的第二大股东华谊兄弟也不看好“影游联动”了，数次减持掌趣，于 2017 年抛售了掌趣剩余股份。

汤姆猫

汤姆猫（原金科文化）做得最正确的一件事，就是买下了欧洲游戏开发商 Outfit7，从此拥有了一个家喻户晓的 IP——「汤姆猫」。这是梦想的开始。

2010 年，《会说话的汤姆猫》在 App Store 一经推出便风靡全球，成为 iOS 年度下载冠军，Facebook、Twitter、谷歌都要屈居其后。十年过去，「汤姆猫」已然衍生为一个壮大的「汤姆猫家族」，影响力仍不减当年。据 App Annie 数据统计，公司连续 4 年稳居 iOS 及 Google Play 游戏下载榜全球第四位。

休闲游戏领域大获成功，让汤姆猫对进军文娱产业充满野心，围绕「汤姆猫家族」IP 制定了一个全栖生态运营商发展战略：线上推广游戏和动画，线下建造亲子主题乐园和销售人偶手办等。这些举措似乎小有所获。截至 2021 年 6 月，系列 IP 动画累计全球播放量 790 亿次（中国区 280 亿次），其中在 YouTube 的新增播放量就超过 80 亿次。

另外，汤姆猫在全国多地开设约十余家主题室内亲子乐园，预计未来很长一段时间汤姆猫仍会专注主题乐园的建设。只不过，作为公司的业绩第一增长曲线，「汤姆猫」家族 IP 系列 APP 能支撑这个战略多久，尚未可知。

奥飞娱乐

最近几年奥飞娱乐不怎么宣传「构筑东方迪士尼」了，过去它就是迪士尼模式的坚实拥趸者。

奥飞娱乐的发展是一部野蛮的并购史。上市后就一路疯狂收购游戏、影视和动漫公司，最高峰时旗下有 76 家子公司；布局的产业链包括动漫、母婴、游戏、影视、主题乐园和盲盒等，几乎把所有娱乐领域都试了个遍。

奥飞曾被视为是最接近迪士尼的中国公司之一，尴尬的是，巅峰时期总市值超过 680 亿元，现如今不到 90 亿元。

奥飞这几年的业绩都不太乐观。作为 IP 富豪（拥有喜羊羊与灰太狼、超级飞侠、铠甲勇士、巴啦啦小魔仙等众多知名 IP），却不具备玩转超级 IP 的能力；重金收购多家游戏公司，游戏业务却连连遇挫，2020 年的游戏收入仅占总营收的 2.59%，现在说它是游戏公司多少有些勉强了；曾以 9 亿元收购了行业头部漫画平台「有妖气」，最近作价 6 亿元卖给了 B 站。

种种迹象表明，奥飞正在离它的梦想越来越远。

结语

他们深知超级 IP 的魅力，希望手上每一个 IP 都能被赋予超长生命力和价值，就像迪士尼巨星般历经 90 年依然闪耀在世界大舞台。

一直有人在这条路上摸索，无论初衷是什么，多少都承载着一些希望。正如西山居龚道军所说，未来中国肯定能够有迪士尼水平的自己的项目。

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