腾讯不得志员工，成就刀塔传奇月流水2亿奇迹

Wuli信文总的研究成果：

1，成功率是可以积累的，爆款是可以操控的

优秀在人，爆款在天，通常大家都同意。

但是他听丹华资本创始人张首晟说过一句话：你的投资回报率就等于你对事情的判断几率。当我们在说“爆款在天”的时候，我们其实是在说另外一件事。什么是运气？对未来思考得不够透彻，才说它是运气。如果把现在的你扔回到3年以前，你会做出很多爆款、很多改变世界的事情对吧！当年为什么没做出来？是你当时看未来不够透彻。

所以他是一个“爆款可操控主义者”。他觉得有人能做到款款都爆（所以凭什么自己不行），

就是下面这一家。

他相信成功率是可以因为积累而增长的。

2013年7月，刚创业的时候，他在博客里这么写：

然后他再思考《刀塔传奇》的成功，就有了答案。

“我们3个人出来创业，成功率可能是20%；团队一点点搭起来，60%；又找了牛逼的发行团队，市场配合不错，就100%。”

2，要么学皮克斯，要么学迪士尼，反正王信文打算学习皮克斯

如果你已经有做爆款的经历，两个榜样供挑选。

迪士尼到了后期，每年生产50部片子，做不到部部都爆。它疯狂出产品，大规模培养人才，用数量去抵御难出爆款的风险。

而皮克斯每年0-1部作品，部部都爆，只是大爆小爆之分。

现阶段王信文比较希望学到皮克斯的精髓，同样是孵化，但是量要少，一旦被发现成不了爆款，早早就一刀砍掉。

“内容类产品，10～20个平庸的都抵不上一个爆款；游戏行业是100个平庸都抵不上一个爆款。”

3，能够做出爆款的人（团队），是在某些方面观感异于常人的

你没发现么，这个时代很多快消品的利润越来越接近零，但是好的电影和游戏经常有暴利。

而差的游戏和电影惨败，广大群众都不想看。

这是因为，文化产品有极强的特殊性，如果你能创造出目前每个人都需要的产品，爆是很靠谱的。

为了让所有人都需要，你必须去思考前人没想过的事情，打破常规的“共识”。

4，你可能当过头牌，野心不散……省省吧，早晚你都得去当妈咪

不管是主笔还是主制作，老想当头牌是不现实的！

马化腾说过：你什么都没做错，只是因为你老了。

其实《刀塔传奇》上线全线告捷的时候，王信文就在准备着，建造一套培养头牌的机制，让刚出道的人迅速成为头牌。

“头牌最重要的能力是讲故事，这是一种一流企业家会具有的能力，也就是画饼能力，打动所有人：投资人、老板、团队、玩家。”

5，只有平等，才能建立能产出爆款机制

很少有游戏公司会把平等当做文化。

“你月薪五万，我月薪五千，我们是很难平等对话的。这就会让基层同学不敢做决定，把“这个设计是老板拍板的”作为借口。”

他真正的心法在管理和文化上。

“制爆”看产品机制，产品机制考验的就是管理和文化。

刀塔传奇上线之前，名不见经传的他参加了游戏葡萄的一个活动。

当时团队刚建立哦，他就推导出一些特别的做事方法：

极端的实用主义：玩家看不到的都不重要，比如画一个好看的流程图就是然并卵的！

说改就改：有新的想法就要实现，从决策制定到实现出来只要一分钟！

敢于认错：开发游戏相当于构建一个新世界，每天都在探索未知，常常发现之前想错了，策划加一句认错，设计和程序猿就不会在心里玩命吐槽了！

请注意，后面两个已经是公司文化的雏形。

《刀塔传奇》之后，这个85后主动做了很多管理的调整。

公司招进来的每个人他都要面试。去年一共面了两百多次，通过率40%，每次面试15-20分钟，折算下来，相当于每天花费半个小时。

“这个行业很多公司只看重中层和管理层员工，给他们很高的薪水，底层员工就很低。

我觉得这种团队做的事没有创造力，大部分都是在其他人的产品基础上改良和优化，有执行力就够了。”

他对人才的门槛卡得非常严，行业第一的公司（你能猜到是哪家）的人来面试，3个只要1个。

莉莉丝的团队是“团状”结构，不像其他公司那样，策划们坐一堆，程序猿坐一堆，而是分成很多小的团队。

每个团队有策划、设计、程序猿……不同团队独立完成目标，比如这一团是设计货币系统，那一团是设计英雄角色。

让我想起这部电影。

《盗梦空间》，一个团伙里有盗梦者、筑梦师、伪装者、前哨者、药剂师……

王信文听到眼睛一亮啊！

”对对，开发游戏就是建造一个复杂、具体、庞大、真实的梦。“

他还在努力变成一个“吸铁石”体质的人，吸引头牌加盟。

其实莉莉丝的另外两个主创都是他南京大学的同学，当初来腾讯，就有他忽悠的成分。

王信文的老爸也是商人，待人宽厚。他从小就耳濡目染地学他怎么和朋友相处。

对员工好是非常重要的。莉莉丝占了一栋大厦的三层，在漕河泾，装潢不俗。

王信文说：没事，有钱。

知乎帖“在莉莉丝游戏公司工作是一种什么样的体验？”展现了很多。可爱的老板娘也在留言。

他还在补充新的管理方法，做产品的方法。

说了这么久，除了爆款，你应该能猜出我想说的是另一件事：

一个1987年出生的CEO花如此多时间在管理和公司文化上。

那么你的公司呢？

有人性化的管理条例，与强大到带领整个团队往一个方向走的文化吗？

你们所说的改变世界，能不能从改变更多人的生活开始？

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