印度电商魔幻大变局
原标题:印度电商魔幻大变局
作者:墨腾创投(ID:MomentumWorks)
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正如印度政府的旅游宣传语“Incredible India”一样,这块土地经常发生神奇的变化。印度电商最近就发生了一系列逆转,有的在意料之中,有的则想当魔幻:
1、Snapdeal 复活
上周二(7 月 16 日),Snapdeal 创始人兼 CEO Kunal Bahl 在 Linkedin 上发表了一片文章,名为“Snapdeal 2.0 的第二年”,披露了一些数据:
“2018-19 财年,Snapdeal 的综合收入同比增长 73%,同时同比减少 70% 的亏损,独立运营收入同比增长 87%;产生交易的客户增长了 2.2 倍,流量增长了 2.3 倍,达到 7000 万独立用户/月。”
Kunal Bahl
除了数据的增长之外,Bahl 还表示在过去两年有一百多名曾经离职的员工选择重新加入,表明了他们对 Snapdeal 未来发展的信心。
Snapdeal 一直是个倔强的角色。2017 年,Flipkart 和 Snapdeal 分别是印度排名第一和第二的本土电商,Snapdeal 很早就拿到软银和阿里的投资,被看做两大巨头在印度的代理,想不成功都难。
不过,软银和 Snapdeal 的关系后来并不顺利。软银想要投资 Flipkart,同时积极促成 Flipkart 以 8.5 亿美金收购 Snapdeal,但是创始人 Bahl 却在最后关头退出了收购谈判。
Snapdeal 不愿意被收购,软银转向重点扶持 Flipkart,另一个股东阿里巴巴也投资了 PayTM Mall,Snapdeal 一时成了“没人要的娃”,无钱可烧,在 2016-17 财年净亏损 4638 亿卢比,濒临破产。
不过 Snapdeal 的创始人们决定不依赖烧钱自己解决问题,在 2017 年重新推出了“Snapdeal 2.0”,重点发展高价值的英语用户,同时出售了旗下的支付应用 Freecharge 和物流公司 Vulcan Express 以解决现金流问题。
Bahl 说他这两年有一些不同以往的心得,比如“追求价值而不是估值”;“小即是多,拥有大型董事会并不是好事”等。
但是,印度很多业内人士对 Snapdeal 的收入数据持怀疑态度,因为“并没有听到或看到任何朋友或熟人从 Snapdeal 购买任何东西”。是不是真的“起死回生”,未来几个月或许会见分晓。
2、eBay 投资了 PayTM Mall
四月到五月份,PayTM Mall 经历了管理层震荡以及战略转型(从折扣返现模式转为 O2O 模式),关闭了全国范围内的运输业务、削减了近 80% 的返现支出。据说大股东阿里巴巴也不打算在 PayTM Mall 上继续投入资金。
在这种情况下,PayTM Mall 的前景变得模糊起来。最近却传出 eBay 投资 Paytm Mall 的消息,据说 eBay 以 1.5-2 亿美元的价格收购了 5.5% 的股权,PayTM Mall 的估值也从之前的 20 亿增长到 30 亿美金。
eBay 其实早就进军了印度市场,但是在 2017 年,eBay 将自己的印度业务卖给了 Flipkart,同时投资 5 亿美金获取了一部分 Flipkart 股权。这次投资 PayTM Mall,eBay 又重返印度市场。
除了投资还有业务上的合作,eBay 卖家的商品不久之后将在 Paytm Mall 上。
3、中国跨境电商困局
从今年 4 月份开始,印度海关、税务部门、邮局、快递公司开始严格检查跨境包裹,打击避税或逃税现象。到了 6 月份,情况愈发严重,海关的快件清关通道几乎关停,电商件只能以普货进入。
这在墨腾的 2019 印度十大预测之中。我们认为,首先,政府不希望看到跨境电商影响本地的零售行业,这是印度政府一贯的方针,莫迪再强势也很难有意愿去动摇 。沃尔玛游说印度政府那么多年也没能在印度开店,只能通过收购 Flipkart 曲线救国。
第二,本届印度政府一直在鼓励本地制造,限制外来的消费品对本地制造业无疑带来了生存、投资和增长的空间。一个最近明显的现象就是来印度投资设厂的中国企业越来越多。
短期和中期来看,这样有利于印度本土零售业和制造业的发展,但对从中国发货的跨境电商却是很大的打击。比如 Shein 和 Club Factory 不得不取消了大部分订单。为了积极应对,Club Factory 在印度设立了分公司,开始大力招募本地卖家入驻。
印度市场从来都没有容易过,虽然大家都不知道明天会发生什么,但是谁也不敢轻易放弃。多次尝试后收购了 FlipKart 的沃尔玛、几进几出的 eBay、重金押注的阿里巴巴,都对印度电商抱有很大的期待。
政府对本国小型零售业的保护对电商来说永远是个坎,如果能够有效地把小零售商变成卖家,也许是曲线救国的最好途径了。
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